・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年12月1日
事務所通信・増刊号
【担雪埋井】
雪をかついで井戸を埋める。瞬時に雪は解けてしまう。決して井戸は埋まらない。全く無駄なことだ。無駄なことなんだが、やらない訳にはいかない。何故か、己の本具する誓願だから、己の生き甲斐であり、それが己の在るべき生活なのだから。
職員の練成とか、関与先の指導を実践するとき正に担雪埋井の感を深くすることが多い。相手側から恐れ入りましたと敬服される段階までいきたいものである。白隠禅師の言葉だといわれる。これがやれないような人物は、禅の世界では、大したものじゃない、とされる。会計人の世界も同じですよ。
(飯塚毅著作集Ⅰ「会計人の原点」49頁)
この文章を初めて読んだときは、静かさ、空しくもあるが真摯さ、厳しさ、を感じました。この文章をお読みになっった皆様も、経営者として、深く感じるところがおありではないでしょうか。そのとおりと、思うことはできるのですが、つい忘れてしまっていることがある現実に、ハッとさせられます。
【チョコレートと税金】
ゴディバ(チョコレート)と税金の話は、チョコレートの箱に入っている栞をお読みになって知っている方もあると思います。チョコレートにまつわる税金の話が、財務省主税局の税制メールマガジン第49号(2008/3/10)に載っていました。
「ドイツ11.1kg、オーストリア10.1 kg、ベルギー9.5 kg、イギリス9.4 kg、に対して日本2.2 kg」
この数字は、国民一人当たりのチョコレートの年間消費量だそうです。日本に比べて、ヨーロッパの人々はたくさんのチョコレートを食べているようです。
詳しくは、別紙の税制メールマガジン第49号(2008/3/10)をご覧ください。
【経営革新セミナー】
平成20年11月26日に経営革新セミナーが、無事終了しました。やや盛りだくさんの内容でしたが、特に、第4のテーマの「ITを活用した広報戦略」では、アイ・モバイル社のホーム・ページアドバイザーの大滝さん(女性)に講師を担当してもらい、面白く、有意義な内容でした。
ホームページのトップページ用のデザインは、社会福祉法人向けや一般企業向けの豊富なテンプレートの中から自由に選べること、また手書きのイラストや写真を利用しオリジナルなトップページを作れること、資料の提出は郵便・FAX・MAIL添付のいずれでもいいし自分で直接編集して、インターネットに直接アップできること、お試し制度を利用すれば、4か月かけて手伝ってもらいながら、無料で、ホームページを試作できること、料金は初期費用120,000円+年額160,000円のバリュ-パッケージが手頃なこと、今、ブログの活用が注目されており是非利用したいし、簡単に利用できること。等々でした。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年9月1日
事務所通信・増刊号
【経営承継】
「中小企業における経営の承継の円滑化に関する法律」が平成20.5.9に成立し、平成20.10.1に施行になります。日本の経済を支えている中小企業の現状は、「廃業の増加」「企業数の減少」「トップの高齢化」「赤字法人が7割」「経営承継の準備不足」「後継者がいない」と言われ、このままでは、「雇用の確保ができない」「技術やノウハウが失われる」と言われています。国は支援策を打ち出そうとしています。
当事務所は、この経営承継についての情報提供に取り組むことは地域貢献そのものと考えました。「太白区・長町の商店・企業を元気にしましょう。」をサブタイトルにして、TKC経営革新セミナー「貴社の永続的繁栄のための経営承継サクセスプラン2008」を企画しました。
日時 平成20.11.26(水) 13:30 ~ 16:30
会場 たいはっくる地階展示ホール
当社の名称にふさわしい、「ITを活用した広報戦略で儲かる会社をつくろう」と題した、ホームページ作成のプロを招いたプログラムも用意しました。ご期待ください。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
【裏面もご覧ください。】
【息抜き】
私の親せきに非常に親しくしている娘(こ)がいます。その娘は専門学校卒業後、老人介護(訪問介護)事業所に勤務して3年目になります。勤務したての頃から、訪問先の老人の様子を生き生きと語ってくれたり、訪問先の大きな番犬に吠えたてられて、自分の車を置いたまま泣きながら事業所に駆け戻った話を聞かせてくれたり、実にさわやか、生き生きとしていました。高校卒業後の進路を検討していたころ、デザイン(洋裁)と、社会福祉(バリアフリーの商品開発)で、前者を選択しかかっていましたが、最終的には後者を選択しました。他人の役に立ち感謝されることによって、生き生きとしている。そんな様子を見て、本当に後者を選択してよかったと思い、私自身、相手かまわずその娘の話をして、何度、「自慢の娘です。」と話したか分かりません。
そんな娘ですが、間もなく、帰りが遅いのが気になり始めました。夜中の12時過ぎが連日のように続くそうです。よく働くのが重宝がられているのだと思いますが、東京へ会議出張したり、内勤が多くなったり、し始めました。尋常な超勤時間ではありませんが、十分な超勤手当は出ていないようです。
もう、1年以上前のことですが、私は意を決して、その娘に話しました。
「良かれと思ってしているのだと思うが、やみくもに、手当てを貰わないで、超勤をすることはいけないことですよ。むしろ、他の職員に迷惑をかける結果になっているのですよ。」
その娘は、よく理解できずに、「えー、迷惑をかけているだなんて、そんなこと言わないでー」と、言いました。
私は、一生懸命やっている娘にこんなことをいうのはかわいそうだと思いながら、次のように話しました。
「あなたは会社のためによく貢献している。しかし、社内の同僚に、結婚して、子供を持っている女性がいるとしましよう。彼女は主婦と仕事を両立させて、勤務内容は良好だとしても、あなたのように無制限に無報酬で、超過勤務をすることはできない。そうだとしても、彼女の勤務成績は決して劣るとは言えないことは、よく分かると思います。そんな場合、会社はあなたと彼女のどちらを選ぶと思いますか。会社は、迷わず、あなたを選びます。結果、是非とも仕事(収入)を必要としていて、かつ、優秀な労働力の彼女は職場から放逐されることになります。あなたが正当な手当てを頂かないで勤務することは、単純にいいことだとはいえない。むしろ、迷惑をかけている場合があるのです。」
その娘は、だまってしまいました。かわいそうでしたが、よく考えてほしいと思いました。
最近、別紙の「介護業界の隠れた危機」の記事を読んで、その娘との会話を思い出しました。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年8月1日
事務所通信・増刊号
【聞きかじり情報で経営】
自戒ですが、勘や経験に頼った経営は改めなければならないといわれて久しいです。現状はどうでしょうか。経営者として、自分の経営姿勢を、も一度振り返ってみる必要があることを痛感することがあります。
経営環境等の正確な情報の把握なしには、正常な経営はあり得ないわけですが、このように情報が氾濫し、制度の変化のスピードが激しい時代においては、ややもすると、正確な情報の入手が追い付いていない現象が起きてきます。
このことに、①気が付かない、②あるいは気が付いているが、諦めている、③又は、そこまで必要ないだろうと高を括(くく)ってしまう、④又は、現場は忙しすぎて、いちいち、敏感に情報入手に奔走し、経営に当たることを心掛けていては、経営は停滞し、業績が悪化してしまう、業績向上こそが何より一番、あるいは唯一と言っていい経営者が取り組むべき課題なのだと、判断してしまう。
このようになると、多かれ少なかれ、ほとんどの経営者に、「聞きかじり情報で経営している。」という傾向が生じてきます。基本的には、聞きかじり情報で経営してはいけません。本当に必要な大切な情報は、最初は聞きかじりでも、経営者自らが本物の情報の入手を心掛けなければなりません。
ところで、上記のうちの④の「業績向上こそが何より一番、あるいは唯一と言っていい経営者が取り組むべき課題なのだ。」の部分ですが、このことは、ある意味正しいと思っています。しかし、そのことに、直接従事するのは、社員です、そしてそのことを直接指揮監督するのは、現場主任です。この場合、現場主任は経営者の意を呈して従事するのですが、その現場主任の業績は甚大であり、経営者の給料よりもはるかに高額な給料を頂いていいというケースがあると思います。
民間企業においては、経営者、兼、現場主任というケースもあります。この場合の経営者は、経営者1:現場主任9の従事内容になっていることもあると思います。望ましいスタイルではないにしろ、経営者の残りの9は取り巻きが必死に支えて、企業の業績の維持を図っているといった構図です。日本の中小企業においては、このような企業が多いかもしれませんが、前近代的な経営と言わざるをえません。
一方、社会福祉法人等の公益法人はどうでしょうか。経営者の従事内容が経営者1のスタイルはいけません。現場主任9をこなしながら、経営者10を実現している経営者もいるかもしれません。しかし、現実は、ごくまれではないでしょうか。
―― 裏面もご覧ください。 ――
―― 裏面 ――
【当事務所の所在地が移転します。】
① 新所在地は、「仙台市太白区長町4丁目3番30―101号」です。
(「ライオンズマンション長町四丁目」1階事務所スペース)
所在図は別紙のとおりです。
② 引越しを、8月10日には完了させたいと考えています。
③ 新しい電話番号は、次のとおりです。
電話番号 022-355-5451 FAX番号 022-355-5452
なお、旧番号(022-248-8691)は、自宅用としてそのまま使います。しばらくの間、ワープ機能を設定し新事務所につなげますので、従来どおりご利用ください。
④ 自前の駐車場はございません。大変恐縮ですが、近くのコイン駐車場等をご利用ください。
【当会計事務所の名称が変わります。】
「 旧名称 ㈲吉田会計事務所 → 新名称 ㈲アイアイティー会計事務所 」
詳しくは、別紙「㈲吉田会計事務所 → ㈲アイアイティー会計事務所」をご覧ください。
なお、吉田博税理士事務所は従来どおりです。
【「TKCウイルス対策プログラム」が新しくなります。】
① 「TKCウイルス対策プログラム」の基本ソフトが、トレンドマイクロ社の「ウイルスバスター」からマイクロソフト社の「フォアフロント」に変わります。
② 8月の巡回監査時から、順次、登録(無償)します。
③ 「フォアフロント」はマイクロソフト社の製品であるため、WindowsOSとの親和性が高く、安定稼働が見込まれます。
④ 現行の「TKCウイルス対策プログラム」は、平成20年9月30日をもってパターンファイルの更新ができなくなります。9月30日までに新しい「TKCウイルス対策プログラム」 の登録をいたします。
⑤ 「フォアフロント」は、Windows95、98、MEのパソコンでは利用できません。
【9月1日~3日の東京出張について】
来月、9月1~3日の3日間、TKC会合等で東京出張するため、その間、ご不便をおかけしますがよろしくお願いいたします。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
【息抜き】
新幹線Maxで迷子になりました。
(同号は2階建ではなく、3階建でした。)
東京出張の帰り、いつものように尾久の孫二人を訪ねた後、東京駅まで戻り、一番早く仙台に着くきっぷを緑の窓口で求めました。切符は「新幹線やまびこ131号1階FL6号車15番A席」(新幹線Max)でした。6号車の5号車寄りの乗り口から乗車しました。
乗車すると、すぐ右手に下に降りる階段と、上に昇る階段が目に入りました。新幹線Maxは2階建と聞いていましたので、切符は「1階FL」だから、当然、下に向かう階段を降りました。ところが、15番の座席を見付けられないまま通路は終わってしまいました。孫のところで、江戸の寿司を肴に、嫁から日本酒をついでもらい、孫二人にもみくちゃにされながら、楽しい時間を過ごしましたが、まだ夢の中にいるようでした。念のため、ホームに出てみましたが、その先は7号車です。デッキに戻ったら、肌色のレースのカーデガンを羽織ったご婦人が階下から出てきて、切符を片手でかざすようにしながらに、案内表示を探し求めて天井近くをあっちこっち見上げています。同じ境遇のようです。私ひとりの夢ではないようですが、しっかりしなくてはなりません。
上に昇る階段の入口に表示板があったので、のぞいてみたら、15の表示がありました。「上が1階か。すると、下は0階かB階だな。変な表示をするのだな。」と思いながら、ぼんやりと15を探しながら通路を行くと、座席の端まで来てしまいました。昇り口の表示板は15番はいちばん奥のように見えましたが、15番から始まったのかと思って通路を引き返しましたが、上の階の座席は18番から始まっていました。キツネにつつまれました。西村京太郎の世界に入りました。座席の15番から17番が欠落しています。落丁なら返品すれば取り換えてくれますが、新幹線はそうはいかないだろうとすぐに変に納得しました。これは何かあるなと思いましたが、かといって、この先は7号車であることは、先程、ホームに出て確認しているので、西村京太郎の世界のまま、上の階の通路を再度、5号車の方に通り抜けました。階段を降りるとそこは、最初に乗車した時のデッキでした。5号車に向かうドアがありましたので、開けると、そこには左右に各2座席の3列がある小さな部屋がありました。15番A席が、一番奥(3列目)の窓側にありました。座席に座ってぼんやりしていたら、何分かして先程の、ご婦人が入ってきました。ホッとして我に帰りました。
なるほど、窓の外を見る限りここは1階FLというのにふさわしい高さの位置のようです。ならば、階下は何階と言って、階上は何階と言って、MaXは何階建というのが正しいのだろうか。各階の呼び名を聞こうと思って、車掌さんを待っていました。車掌さんは少なくとも3回は行ったり来たりしましたが、3回とも、あっという間に狭い部屋を通り過ぎていき、聞くことはできないまま仙台に着きました。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年7月10日
事務所通信・臨時号
【社員はパートナー】
パートタイム労働法と労働契約法という、各法人が定めている就業規則に影響すると見込まれる、大変注目すべき法律が、相次いで改正や施行がなされました。タイムリーな労働契約法の記事を見つけましたので、別紙のとおり提供します。また、TKC出版から「平成20年パートタイム労働法改正対応Q&Aパート・アルバイト、女性の雇用」が、新規に発行されましたので、1冊(400円)をお送りします。さらに、TKC出版から「“やる気”と“働きがい”を引き出す福祉・介護事業者の人事・労務」が新規に発行されましたので、その表紙と目次等のコピーを別紙のとおり紹介します。
中小企業の活性化と繁栄を目指して活動している、中小企業家同友会や倫理法人会では、盛んに、「経営者にとって、社員はパートナーです。」、「経営者と社員は対等です。」、「このことに気づくことが企業の繁栄と永続の第一歩です。」と、会員(経営者)に言い聞かせています。その大切な社員との関係に、大きく関わってくる法律ですので、多いに注目したいものです。
なお、Q&A(400円)が不要の場合は、税理士が巡回した際に返品してください。
「“やる気”と“働きがい”を引き出す福祉・介護事業者の人事・労務」の購入を希望する場合は、当事務所へご連絡ください。
【参考1】 正式な法律名
労働基準法
労働契約法
パートタイム労働法 = 短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律
育児・介護休業法 = 育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律
男女雇用機会均等法 = 雇用の分野における男女の均等な機会及び待遇の確保等に関する法律
【参考2】
社会保険労務士に、今回の法改正を受けて就業規則の手直しを依頼する場合の、費用を照会してみました。回答の概要は次のとおりでした。
① 今回の改正は結構大きいです。法が予定しているものをすべて取り入れた場合、法人の事務量の負担が大きくなりすぎて、実行困難になることも予想されます。実態をよくお聞きして作業する必要があると考えています。
② 費用としては、手直しの程度によって、20万円台から30万円台になることが予想されます。
この臨時号は毎月お送りしている増刊号とは別に、臨時にお送りするものです。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 7月 1日
事務所通信・増刊号
【言い訳はすべきでない】
4月・5月・6月の私の巡回監査の時期が、ほとんどの関与先で、3週目・4週目になってしまいました。いつもこの時期は飛び込みの仕事(3月決算で何とか5月末の申告に間に合わせてほしいという仕事です。)がありますが、今年は、加えて、外部監査の引き合いと相続税(6月末申告期限)の依頼等がありました。でも、そのような言い訳は、すべきではありません。改善すべきです。対策は、職員を雇用することです。まず、その前段階として、自宅を脱出して事務所を設けることを画策しています。ご期待ください。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
【アザミとハエトリ草】
川崎町の仕事が4時ごろにキリが付いたので、秋保町経由で事務所に帰ることにしました。
途中に子供たちを遊ばせるのに格好の川原があったはずです。8月のお盆明けに、東京の孫をどうやって呼び寄せるか。その大事な仕掛けになるはずの遊び場(川原)です。見付けられないまま、秋保に出てしまいました。秋保大滝近くの慈限寺を遠くからお参りし、秋保大滝を車窓から見ることができたはずの橋の上から、茂った木々が邪魔してほとんど滝は見えないことを確かめた後、キツネにつままれた感覚で、遊び場(川原)が気になったので、再度、川崎町の方向に少し戻ることにした。やはり見つからず、マグノリアカントリー倶楽部の近くまで来て、車をターンさせる時に、道路わきのせり上がった山の斜面のアザミの群落に気がつきました。
アザミと言って思い出すのは、重いザックを大の5人の男が交代で担いで、次々と音を上げた、鳥海山の直登の山道で、大きな一匹の蜂にまとわり付かれて休むこともできず困っているときに、細い険しい山道の真ん中に、太くたくましい茎と葉っぱを従えた大輪のアザミの花が一輪、鎮座ましていて、オーっと声を上げながら通り過ぎるほかなかった時のことです。今度のアザミは茎が鉛筆の5分の1位に細く、葉っぱはおまけ程度です。でも、茎の先っちょに黒紫の花が、一個ずつ、つぼみや大小様々な花が30本か40本位はあったような気がします。ほとんど迷わず、車を降りて、花から下40㎝位のところで、15本位手でちぎって束にして車に入れました。これで自宅のご婦人二人(一人は86歳の母親)を驚かすことができます。
仙台に帰る途中、遊び場(川原)はすぐに見つけることが出来ました。20年位前に、子供達を連れて水遊びをさせた場所は、秋保の温泉街の道を西に車でのぼりつめたところで、川を渡ると間もなく北側対岸の秋保大滝に向かう道路に出るところでした。ホッとして、満足して、86歳が河原まで降りれるかやや心配しながら道を確かめて、事務所に戻りました。
次の日曜日、母を誘ったら、案の定何時になくすぐに乗ってきたので、それぞれビニール袋と鋏を持って車で向かいました。もう一人のご婦人は、入力作業が終わっていないのがあるとのことで、留守番でした。目的の場所は、草刈り作業の直後の犠牲で跡形もなくなっており、二人を落胆させましたが、車をゆっくり走らせながら引き返してみたら、結構あちこちにアザミの集団を見つけることが出来ました。母は驚いたことに40㎝はある幅のコンクリートのU字側溝をしばらく逡巡していたが、積雪時の境界識別用の杭につかまりながら、またいで渡り、アザミを採り始めていました。老婆は翌日から体調が悪いと言って、デイサービスも休んでしまいました。
それから、川崎と秋保を結ぶ途中の本砂金(もといさご)の集落近辺では、ハエトリ草のお花畑が多く目についていたので、野仏の前のちょっとしたハエトリ草の群落のところで車を止めて、母を待たせて、草を刈るような採り方で、大きな束を作って車に積みました。
母は早速、仏壇に赤いハエトリ草を位牌が見えないのではないかと思うほど飾りました。アザミは透明の一輪ざし用の鶴首の花瓶に14~5本を長短取り交ぜて飾り、葉っぱがほとんどない花は上品ですがすがしいです。相変わらずセンスの良い生け方になっています。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 6月 6日
事務所通信・増刊号
【バランス・スコアカードの活用】
経営成績の向上、職場の活性化、経営理念の浸透等を図る手段として、ビジョンと戦略を明確にするバランス・スコアカードが有効と言われています。
それは、従事者全員が集まって問題点を洗い出し(項目をカードに書いて貼り出す。)、それを分類して法人としての強み・弱み等に区分け(SWOT分析)し、それらの相互の関連性を見極めながら、解決策を見出すという方法です。
これを実施する際の主なルールは、次のとおりです。
発言を遮らない。
発言は長くしてはならない。ポイントを絞って、要領よく発言する。
個人の非難、中傷の発言は絶対してはならない。
経営者は、主に聞き役に徹する。大きく方向を外れる際にはアドバイスする。
ビジョン : こうなりたいという目標
戦略 : 目標をいかにして実現するかという対策
【社会福祉は日本を救う。】
「社会福祉は日本を救う。」このような考えが、最近は確信に近い感覚で、感じられます。
現代社会は格差社会とよく言われますが、それが進化しているように思います。格差容認社会・格差放置社会から、格差歓迎社会、格差助長社会へ、さらに、格差至上社会(=格差を付けることこそが、若者に労働意欲を待たせることができるのだ。まともな社会を築くことができるのだ。等の考え方。)へと。
一方、老人介護施設や保育施設に実習に来た学生が、当初は、覇気が感じられず、いやいやながら従事していたものが、しまいには、明るく目を輝かせ、「ありがとうございました。また参ります。」と感謝し、大きく変身する様子を見ることができます。これは、障害者等をお世話することによって、与えることよりも、勇気や活力など、もらえることの方が大きいことを、理屈抜きに清々しい気持ちで体感できたからに違いありません。
社会福祉を通して、①健常者の誰にでも、ほぼ一定の確率で、身内に障害者を抱える可能性があること。②障害者は、健常者が支えていかなければならないこと。③そのためには、健常者は自分一人が生きていくために労働すれば足りるのではなく、障害者のための自分の負担分も、余計に労働しなければならないこと。等を理解できると思えるのです。
格差をつけて、労働を強要するよりも、感謝して、障害者(社会)のために、進んで労働することの方が、はるかに、効率が良く、いい方向に展開することは明らかです。
様々な社会問題、政治的な問題、行政の問題が驚くように頻発していますが、その元凶には格差社会があり、その解決策として、「社会福祉は日本を救う。」を確信するのは、飛躍のしすぎでしょうか?
いずれにしても、上記の研修生の受け入れや障害者の社会進出等、社会福祉に従事している方々の格差社会の改善(解消)に向けての役割は大変大きいと思っており、尊敬の念を持って、エールを送りたいです。
【ケチっていい出費とケチってはいけない出費】
何でも出費を抑えればいいというものではありません。身近な例でいうと、マウスや、マウスパッドや、ホッチキスがあります。手入れを良くして、上手に大切にお使いになっている例があります。これは、大変尊敬すべき例です。一方、カーソルの動きが、マウスの動きに忠実に連動しないのに、「マウスマットは100円ショップで十分です。買ったばかりです。」と言って、使い続けている例もあります。また、具合の悪いホッチキスを捨てきれずにいる例もあります。
・ボール式のマウスは時々、ふたを開けてボールと接触している3点の汚れの塊を、爪楊枝で掃除してやる必要があります。
・マウスパッドを100円ショップで、過去に5種類購入し、材質の見極めに挑戦したが、いずれも失敗した例があります。大至急、6種類目に挑戦すべきです。
・ホッチキスは精密機械のようなところがあります。いくら工夫して使ってみても、イカレテいるホッチキスは始末が悪いものです。とっておかないで捨てるべきです。
ほとんどのケースでは、「小さなことからコツコツと」節約することは、事業経営の基本的な取り組み姿勢ですが、上記のマウス・マウスパッド・ホッチキスに該当するかどうかの見極めは、非常に大事です。何でもかんでも、「小さなことからコツコツと」に徹することは、簡単で、安易で、結果無駄につながる場合がありますので要注意です。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 5月 1日
事務所通信・増刊号
【車窓からのお花見】
こぶしの花と、咲き競うかのように桜花が絢爛です。日曜日に、母・妻の3人で車に乗って、榴ヶ岡のピンクの鮮やかな枝垂れ桜を窓から眺め、続いて、鶴ヶ谷・桂・高森の純白のこぶしの並木を見物してきました。3人ツアーで改めて気がつきましたが、仙台には結構、楽しめる並木があるようです。皆様の花見はいかがでしたでしょうか。
【息抜きの小話】
株式会社○○号は、中型の漁船兼工場で太平洋の大海原を順調に航行している。
船内には、漁獲した魚を煮て缶詰にする設備を積み込んでいる。水揚げすると、高付加価値で換金することができるのが自慢である。
乗組員全員が、毎日、忙しく立ち働いている。船長・工場長・事務長も例外ではない。
従って、障害物がまるでない大海原に向かっている操舵室に、船長・工場長・事務長が姿を見せることはほとんどない。率先垂範で、漁獲と缶詰製造の陣頭に立つ、忙しく働くトップ・スリーである。
海はどこまでも青く広く静かだし、積荷(漁獲)は限界の120%、業績はほぼ順調。
困ったことは何もない。
しかし、近ごろ、事務長は何か違和感を覚えている。誰もいない操舵室に戻って、ふと海の向こうを見た時に、なぜか「これでいいんだろうか。」とぼんやり思う時もある。でも、長年繰り返してきたことであり、思い当たることはない。すぐに現実の忙しさの中に戻ってしまう。
以上のことから、いくつ問題点を抽出できるでしょうか?
そして、いくつ対策(又は、戦略)を考えることができるでしょうか?
それぞれの対策(又は、戦略)のメリット・デメリットをいくつ上げることができるでしょうか?
対策(又は、戦略)の、優先順位、手順、実行時期、人の手配、費用の裏付けは、考えられるでしょうか?
事業の経営とは、こういった「問題点の抽出」や「戦略の実行」のことだと言う人がいます。
○○号の船長は忙しく、肉体労働で充実していますが、肉体労働は現場主任に任せなさいと言う人がいます。船長は、率先垂範こそが売上向上につながる経営者の仕事と信じています。・・・
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 4月 1日
事務所通信・増刊号
【社会の変化】
今、社会の変化が至る所で起きていますが、会計や税制面で変化を拾ってみると、次のとおりです。これらの変化は、いずれも、経営内容の透明性の確保、アカウンタビリティー(説明責任)の確保、(同業他社等との)比較可能性の確保等と、そうすることによって業績改善が図られるという考えが根底にあります。
これらを達成していないと、正常な取引相手と認識してもらえない(銀行であれば、融資先として不適格と判断されてしまう。)。私は、今の変化は、ルネッサンス、あるいはそれ以上の大きな変化のような気がします。まさにビックバンです。
これらの変化を正確に認識し、経営に反映させたいものです。
①
株式会社の決算書類に、従来からの貸借対照表・損益計算書の他に、株主資本等変動計算書が加えられました。これは、公益法人と言われる財団法人・社団法人が、従来から正味財産増減計算書を作成しなければならなかったことに、歩調を合わせるような変化です。
財団法人等においては、財産形成の財源は基本的に寄付ですので、財産の源泉、裏返せば、寄付金の使われ方、を正味財産増減計算書で明らかにしようという考え方があります。アカウンタビリティー(説明責任)の達成を目指しているといえます。
②
すべての財団法人と社団法人が今年の10月から5年間をかけて、公益認定と一般と解散の3つに振り分けられます。公益認定を受けられれば法人税は非課税、一般になれば法人税は株式会社と同じ扱い、それ以外は否応なく解散(法人格がなくなります。)させられます。
③
現在、社会福祉法人のよるべき会計基準として、事業に応じて、社会福祉法人会計基準・授産施設会計基準・就労支援事業会計基準・指導指針・老人保健施設会計基準等があり、同業種他法人との比較を困難にしていますが、これらをすべて、統一しようという検討がなされています。
④
県市町村の地方公共団体においては、新地方公会計改革が発表になり、複式簿記・発生主義による会計を求められています。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 3月 4日
事務所通信・増刊号
【税繁期】
あっという間に、確定申告期間が後半に突入してしまいました。「光陰矢のごとし」と言う言葉は、もっと感慨深い心境で感じることのように思いますが、そんな心境ではありません。研修の準備、国税局・税務署・青色申告会のお手伝い等で、半月先、ひと月先が、否応なしに目前に迫って来ます。
さて、今月は3月決算法人の年度末です。例年通り、未収金・未払金等の正確な把握や、棚卸の実施、銀行からの残高証明書の取得等に留意して、業務の前倒しで対処しましょう。
《「TKC電子納税かんたんキット」をインストールします。》
TKC給与システムを利用しているパソコンに、順次、「TKC電子納税かんたんキット」システムをインストールしてまいります。
「TKC電子納税かんたんキット」システムをインストールすると、デモデータで、源泉所得税等の電子納税を、疑似体験できますので、是非、体験してください。
「TKC電子納税かんたんキット」の本格利用の際は、当事務所が、国税の「利用者識別番号」の設定等を行います。インターネットの利用と、いずれかの銀行とのインターネットバンキングの契約をしていただくことになります。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 2月 7日
事務所通信・増刊号
【福利厚生】
先日、月次巡回監査で、ある法人さんを訪問したところ職場研修の最中でした。楕円形の大きな会議用のテーブルに、生花の素材や、生け花用のはさみ、花の茎を差し込む緑色のスポンジ等が広がって、職員12~13人が真剣に、和やかに、取り組んでいます。フラワーアレンジメント、というものだそうです。講師は、職場の上司で、受講者には男性も交じっています。私が帰るころには出来上がっていて、それぞれの気の利いた花器の上に盛られた草花は、いずれも見栄えのする、すがすがしい明るいものばかりでした。
これも、立派な福利厚生の1つです。家庭に持ち帰ったら、家族みんなの心がほころぶこと請け合いで、参加者それぞれが新たな自分を発見したろうな、と思えて、気分は爽快でした。
《アユの左耳は大丈夫でしょうか。》
アユの左耳は大丈夫でしょうか?歌手活動は大丈夫でしょうか?
事業経営者にとって、自己の健康管理は各人が考えているよりも、非常に重要な事柄です。
アユの左耳自体はアユ個人のものですが、アユの歌手活動に支障が生じる事態は、所属するプロダクションの経営、そこに勤務する社員の生活に大きな影響を及ぼします。このことは、企業における経営者、家庭における父母においても同様のことが言えます。
アユの左耳は手遅れだそうです。歌手活動には大きな暗雲が立ち込めています。
日々の健康管理、健康不安がある時の検査、受診、手術等は、アユを反面教師に、経営者・父親・母親の義務と考えて、適時に行いましょう。
《「TKC電子納税かんたんキット」が、またまた便利になりました。》
国税庁のシステムが改良になり、これに対応して「TKC電子納税かんたんキット」がまたまた便利になりました。
電子納税を開始する場合に必要だった、「電子証明書」の事前登録を省略できることになりました。この結果、①法人(納税者)の代表者の住基カード(+「電子証明書」)と、②ICカードリードライターの購入が必要なくなりました。
「TKC電子納税かんたんキット」があれば、納税のために銀行に行く必要がなくなりますし、これまでは、年末調整等で納付税額はない場合でも、納付税額「0」の納付書を持って税務署まで出向く必要がありましたが、これも出向く必要がなくなります。
「TKC電子納税かんたんキット」はかなり便利のようです。どうぞ、ご利用ください。
-裏面もあります。-
-表面からの続きです。-
《パソコンの作業効率(所要時間)について》
普段お使いのパソコンのメインメモリの容量を、次の要領で、ご覧になったことがおありでしょうか。
画面左下隅の「スタート」をクリック→「マイコピュータ」を右クリック
→「プロパティ」をクリック→「全般」タブの右下部分の表示
この、「全般」タブの右下部分に表示されるのが、パソコンの性能です。
1番下の行に、「1.50GHz、760 MB RAM」等と、表示になりますが、このうち、
「1.50GHz」は、パソコンの頭脳である演算装置(CPU)の処理速度(能力)を表し、
「760 MB」は、パソコンの主記憶装置(メインメモリ)の容量を表しています。
(このほかに、メモリとして補助記憶装置(FD,CD,DVD,MO等)があります。)
パソコンのCPUは、マルチタスクと言って、いろんな作業をあっちやったりこっちやったりして、あたかも聖徳太子のように複数の作業を同時処理しているような働きをします。でも実際は一時には1つの作業しかしていません。作業台の上に並べた、様々なやりかけの仕事を、あっちに行ったりこっちに行ったりして作業をしているのです。通常は、天文学の計算をするわけではありませんので、このCPUの処理速度は大して問題になりません。
問題は、メインメモリの容量です。これが、「260 MB」位ですと、狭い作業台で、様々なやりかけの仕事がひしめき合って、場所が狭いために、様々な中の1つの仕事が作業台に乗せられないために後回しになり、聖徳太子のような働きができなくなります。私たちにとっては1つの業務でも、パソコンの中では、多くの仕事に分割して作業をしていますので、一旦、作業台から溢れる仕事の量になると、極端に作業効率(所要時間)は低下することになります。
こんな時は、是非ともメインメモリの増設をしてあげねばなりません。
メインメモリの容量は、できれば「1GMB(ギガバイト)」(=「1000 MB(メガバイト)」)、少なくても「760 MB」はほしいです。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成20年 1月 1日
事務所通信・増刊号
謹賀新年
明けましておめでとうございます。
皆様にとりまして、
今年一年、素晴しく、輝きますよう、
ご祈念申し上げます。
【年頭あいさつ】
先日、日興コーディアル証券仙台支店の担当者と支店長の訪問を受けました。同支店は私が以前勤務した仙台中税務署(卸町に移転する前)の近くにあったこともあり、懐かしく、30分位会話しました。驚いたのは、「日興の株式売買取扱手数料収入の総収入に占める割合が、近年は13%程度になっています。」という話でした。株式売買仲介業務という証券会社の従来の本業が他業種他社もできるようになり、業態を資産運用全般の請け負いに変化させた。ということのようです。変化はあらゆるところに起きています、その変化をできるだけ正確に読み取り、いかに対応するかが大切です。
TKCが作成した電子納税支援システム「e-TAXPayment」が、「電子納税かんたんキット」にアップグレードしました。同システムは利用法人単独の運用システムですので、会計事務所の事務効率化にはなりませんが、かなりのスグレモノです。どうぞご利用ください。
今月の資料をお送りしますのでご活用ください。
お配りしている資料で、分らない点は、巡回した際にご質問ください。
この事務所通信(同封資料を含む。)は、専用綴りを作って保管しましょう。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
平成21年へ ・ 平成19年へ
事務所方針書の逐条説明へ ・ 当事務所社名の由来へ
アイアイティー会計事務所のトップへ